N’ajoutez pas de nouveaux développeurs, concentrez vous à résoudre tous les irritants, à fluidifier le travail, à adapter (réduire) le périmètre fonctionnel.

Un bon niveau d’occupation est 80%, au dessus cela devient contreproductif.

Il faut éviter la parallélisation des projets, privilégier le mono projet en serie, quitte à mieux lotir.

Il faut garder le même niveau d’expertise et de professionnalisme pour la phase projet (mise en place des fondamentaux) et la phase de maintenance (conservation des fondamentaux) .

Une brique réutilisable est en générale 3x plus complexe que du spécifique, est ce que cela vaut le coup?

Les primes sur de mauvais objectifs peuvent être contre productives. À privilégier : prime sur objectif précis, tâche connue. La collaboration et la créativité, deux éléments nécessaires, sont difficilement primables.

Pour favoriser la communication et la collaboration les équipes ne doivent pas être éloignées de plus de 30 mètres.

Il faut viser des petits projets avec des évolutions régulières. C’est à dire qu’il faut limiter fonctionnellement la v1.0

L’IT c’est le core business. L’IT définit ce que vous pouvez faire. La flexibilité de votre IT définit votre capacité à faire évoluer votre core business suivant vos contraintes économiques/marché.